当员工达不到老板的高要求怎么办？亲自示范！

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先从我儿子说起。

我儿子上小学一二年级时学速算，100以内的加减法，5分钟要做100道题。他总是不能完成，而且是远远不能完成。我说这种题就是集中精力，记住十几个口诀快得很，进位、借位，脑子里有根弦，别说5分钟，3分钟都能完成。

关键是：集中精力，在做题中记住个位数的加减结果，以后就是自然反应，笔刷刷的。

他还是做不到。最后跟我急了：

你天天吹牛逼，你做做？

我做就我做。

结果，两分半做完100道题。

他服了。以后老实多了。

在《士兵突击》第22集，特种部队“老A”的教官袁朗平时总是牛逼轰轰，天天说大家的水平太差。这让各路来的优秀士兵和尉官十分不满。

怨气在首次实弹射击时爆发了，以前在自己部队是玩枪高手的拓永刚对袁朗发难：

谁能完成这样的任务？……你让我们做这些根本做不到的事情，无非是想显示你的优越感，变态的优越感。

拓永刚还让袁朗亲自示范，别找别人。

死一般的寂静。所有人都在等着看袁朗的笑话。

袁朗冷笑几声，面对拓永刚的挑衅，刷刷刷，做好了。

所有官兵都看到了他们的教官，原来不是一个只会耍嘴皮的人。

拓永刚不得不兑现自己的诺言，选择退出。其他人则再无抱怨，都将精力投入到了残酷的特训中。

IBM的创始人老沃森，年轻时做过办公设备的销售。他以前干过好几个行业，销售业绩不错，自认口才了得，善于说动客户。

但是在新公司他做得很差，两个月没出一单。这毫无疑问多次遭到总经理杰克的大骂。

有一次沃森恼了：

你天天坐办公室只知道骂人，可我区里的客户实在太难搞。要不……你来试试？

杰克说：好的，第二天早上八点来我办公室，我和你一起拜访你的客户。

第二天上午，沃森带着杰克拜访了四个沃森之前拜访过的客户。

四单生意，杰克全部拿下。

沃森傻了，方知天外有天。从此他刻苦训练，终成销售和管理的绝顶高手。

1992年，当时WPS还特别红火，金山软件公司如日中天。不过，当时个人电脑正在进入Windows时代，金山觉得必须开发出Windows下的办公软件，才能生存下去。雷军和求伯君给新项目起了个气势磅礴的名字：盘古。他们希望盘古软件能把WPS的辉煌推向新的高度。

虽然有人认为他们的目标太宏大，以当时金山的实力不可能对抗微软Office，但他们仍坚定前行，投入巨资进行研发。

辛苦研发了三年后推向市场，盘古遭到了惨败。软件的销量还达不到预计销量的十分之一，与微软的产品更是没法比。

雷军不信邪，亲自去软件专卖店推销了三天，一单没卖出去。

员工们深感挫败。公司账上也快没钱了，人心思变。良禽择木而栖，没有人愿意待在一条沉船上。

雷军痛定思痛，立刻转向新产品的开发。在90年代后期，公司陆续推出《电脑入门》、《金山词霸》、《金山毒霸》等成本低、用途聚焦的十多款软件，都获得了成功，雷军也逐渐走出低谷。

事后，雷军对盘古的失败仍耿耿于怀，他总结出几条经验：

1、不要做自己认为是高大上的东西，一切要从市场和用户出发。

大概雷军在1993年时觉得金山是中国软件的代表，没有充分考虑到和微软实力的重大差距。雷军这句话实际上是“不要太把自己和公司当回事。”事情都是具体的，软件就是软件，项目就是项目，不要把一个具体的项目上升到很高的思想高度，不要有一种虚幻的崇高感，并让这种崇高感影响自己的决策。

2、遇到困难时要尽量开拓自己的视野和知识面，做一些没有目的的事情对人生也是有用的。

雷军当时就玩重金属音乐、泡酒吧、蹦迪、泡论坛、逛BBS，多了解社会，进一步开拓自己的知识面，从中寻找灵感和机会。

3、更尽量敏锐地发现机会，但是做事情的时机非常重要。

雷军后来搞小米手机，无论是发现机会还是做事的时机，都非常好。

回到本文主题。当员工达不到老板提的高要求时，老板最好亲自示范。这样既可以平息员工的怨气，又能最快速地提高员工的水平。

如果包括老板在内的所有人，经过多次尝试仍做不到，就要及时调整目标，总结经验。老板也要对受挫的员工进行安抚，这样才能尽量不影响自己的威信和领导力。

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